Технічні знання для PM: потрібні чи ні

Я розглядаю можливість переходу на посаду PM з розробника, але лякаюсь що втрачу технічні навички. Чи насправді потрібні глибокі технічні знання для управління проєктом або достатньо розуміння основ?

Технічні знання корисні, особливо якщо ви будете управляти розробниками, але не критичні. Є два типи PM: технічні PM (які були розробниками) і non-technical PM (які приходять з інших галузей). Обидва можуть бути успішними, просто мають різні сильні сторони. Технічний PM краще розуміє технічні деталі, може прогнозувати якісь проблеми раніше, розмовляє мовою розробників. Non-technical PM часто краще слухає клієнта, менше застрягає у технічних деталях і фокусується на бізнес-цілях. Якщо ви приходите з розробки, ваша технічна база буде активом але не гарантією успіху. Важливіше буде розвинути soft skills: комунікація, лідерство, переговори, впевненість в непевних ситуаціях. Це якості які не приходять автоматично з програмування.

Я як раз це пройшов — був, зараз PM з п'ятирічним досвідом. Мої технічні знання допомагали на початку, давали впевненість, але потім я зрозумів що технічний ноу-хау покритий у 20 відсотках мого часу. Решта 80 відсотків — це комунікація, стратегія, управління людьми, вирішення конфліктів. Тож частково втратив технічні навички просто через те що вони менш релевантні в моїй ролі зараз. Але це нормально, я можу завжди освіжити їх якщо знадобиться. Головне — це розвинути людські навички. Для більш детального огляду того як PM різняться по видам і яким насправді потрібні навички — читайте: project-manager хто це — там добре розібрано hard skills і soft skills окремо.